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社会保険労務士法人ラポール/株式会社なにわ式賃金研究所

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01

10人未満の賃金制度
人事考課

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御社ではこんなお悩みはありませんか?

賃金制度の改革

  • 社長の裁量で決めていた賃金を、将来を考えて制度化しておきたい…
  • 能力や成果を給料に反映させたい…
  • 限られた賞与原資をもっと効果的に出してやりたい…
  • 人事評価の仕方がわからない…
  • 評価と教育をリンクさせたい…
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賃金制度の改革なにわ式では以下のようなご提案をいたします

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  • その1同原資内で、生計費と職務能力を重視した納得できる給与体系に組み換えします。
  • その2仕事内容・職務内容・短期業績・執務態度を視える化し、育成型評価をします。
  • その3今後の給与・求める能力・役割など将来の人事設計図を社員に開示します。
  • その4賞与は基本給から分離し、成果を出した社員順に一定原資の中から配分します。
  • その5管理職の責任と役割と処遇を明確化します。
  • その6制度を賃金規程に落とし込みます。

※顧問契約B、B1、Dタイプのお客様の場合は、顧問の中に含まれておりますので、別途ご費用はかかりません。

御社に適した制度のご提案を予算に合わせてお見積り致します。
まずご連絡ください。

 

02

トラブル対応、
使える就業規則を提案

現実の労務管理の中で起こるさまざまなトラブルから会社を守り、労務管理指針となるような、実務に使える就業規則をご提案します。

トラブル対応、 使える就業規則を提案

御社ではこんなお悩みはありませんか?

  • メンタルヘルスで長期間会社を休んでいる従業員がおり、その間会社負 担分の社会保険料も発生している。一体いつまで籍をおいておけばいいのか?
  • 有給休暇を急に請求してきた。ローテーションもあり、いきなり休まれても 困る。どうにかならないか?
  • 仕事のことで注意したら、会社に出てこなくなり、無断欠勤を続けている。
    電話しても出ない。解雇にできるのだろうか?
  • 営業部門の強化のため、経営管理経験者を部長待遇による高額な報酬で受入 れたが、雇ってみると全くの期待はずれだった。給与減額はできるのだろうか?
  • セクハラ、パワハラ、個人情報保護、営業機密、メンタルヘルス、マイナンバー、 同一労働同一賃金など新しい労務問題に全く対応できていない…

こういった具体的な「困ったこと」に対応してくれるのが、
実務で使える就業規則なのです。

就業規則本則、賃金規程、嘱託規程、育児介護休業規程、労基署への届出がワンセットになっています。冊子とCDによる納品。 顧問契約B、B1、Dタイプの場合は、顧問料の中に含まれており、別途ご費用はかかりません。 sec1 man

意欲を高める社内規程作りませんか?

従業員と社内風土向上のための制度

一般的に、就業規則はトラブル対応のためであったり、職場規律維持のためであったりなど、どちらかといえば規制や防御という視点で作成されるものですが、一方で従業員の意欲やアイデアを引き出したり、サポートしたりするための規程もあります。
そんな良好な社内風土を作るための規程を作成してみませんか?
B、B1またはDタイプ契約のお客様は、ご料金はかかりません。

従業員と社内風土向上のための制度

 

03

採用時に、現有社員の教育・配置転換に驚異的な威力を 発揮するシステムCUBIC

採用時の選考ミスの防止や、現有社員の適性診断や組織診断などに絶大な威力を引発揮します。

CUBIC

採用適性検査

定期・不定期に関わらず採用時に実施
●採用判定の基礎データに

採用適性検査

現有社員適性検査

年に1度の実施

現有社員適性検査
組織活力測定 sec3 ill1 複眼評価観察 

社員適性検査システム(CUBIC)内容

採用適性検査

個人カルテの作成と採用判定のアドバイス
(採用してはいけない人物を遮断するのに、絶大な効果を発揮し、安定して普通の人材を採用できます。)

現有社員適性検査

人材の育成と今後の教育・配置転換等の判断材料を提供
(現行の仕事、部署、役割がその人に合っているかどうかを判定します。会社保管用と本人開示用で提供します。)

モチベーションチェック

個人や部門の満足・不満領域や志向性を個人ごとに分析
(各個人の会社に対して持っている志向性<専門志向、自立志向、管理志向、安定志向など>を個人ごとに抽出して、各自モチベーションの傾向や順位を表出します。)

複眼評価観察検査

管理職者の自分に対する自己評価と他者評価のギャップを分析
(多面観察評価、いわゆる360℃評価分析のことです。対象管理職に対して、周りの人がどのように評価しているかが一目で分かります。)

組織活力測定検査

社員から見た会社に対する評価度合を分析
(会社や部署の問題点を待遇、人間関係、業績面などに分けて多角的に把握したり、不満要因や逆に満足している部分など、従業員の意識と組織の現状との問題点の把握に役立ちます。)

 

04

MyKomon
楽しい給与計算

MyKomon

余計な機能を省き、"シンプルで使いやすく”を徹底的に追求した

カンタン給与計算ソフト。

カンタン給与計算ソフト。

シンプルかつ使い勝手のいい給与計算ソフト

PDFでキレイな給与明細書をダウンロード 出力帳票

MyKomon勤怠管理

2019年4月、働き方改革関連法施行
リアルタイムな残業時間、有給取得日数の把握など、労働時間管理は万全ですか?

特長

1
シンプルな操作性

MyKomonの勤怠管理でできることは、「打刻」「申請」「勤怠データ集計」といたってシンプル。余分な機能を省き、使いやすさを追求しました。

2
簡単な初期設定

4つの質問に答えて、勤務形態を登録するだけの「簡単設定」をご用意。複雑な設定は必要ありません。

3
給与計算ソフトに連動

MyKoman「楽しい給与計算」に、勤怠管理で集計したデータを連動できます。給与明細へ自動で各種勤怠情報が転記され、大幅な工数削減に!

操作画面

打刻

打刻

ボタンをクリックすると時刻が記録されます

申請

申請

WEB上で残業や有休などを申請できます

出勤簿

出勤簿

記録された時刻を集計し確認できます

管理メニュー

管理メニュー

管理メニュー

 

05

労務相談
問題社員トラブル相談

労務相談 問題社員トラブル相談

御社ではこんなお悩みはありませんか?

  • 仕事のできない社員、勤務態度が悪い社員がいて困っている
  • 急に無断欠勤して音信不通、鍵もカードも返却してもらってない
  • 求人が集まらない、採用すべきでなかった人罪を採ってしまう
  • 長時間残業がなくならない、固定残業代を導入したいが、やり方が分からない
  • メンタル疾患にかかった社員がおり、良く休む
  • 有給?労災?残業?定年? 社員から色々聞かれるが答えられない
  • 労基署の調査が入った

経営者側で20年以上にわたり労務相談に応じてきた実績を生かし、
法律と人の感情の両面に配慮しながら、
具体的にアドバイスいたします。

 

06

社会保険事務を
代行します

労務相談 問題社員トラブル相談

御社ではこんなお悩みはありませんか?

御社ではこんなお悩みはありませんか?

わずらわしい書類作成や計算処理、届出業務を外注することによって、無駄な労力と時間が削減できます。
担当者の急な退職や休業があっても、安心して業務が依頼できます。
法令の改正があっても、安心して、正確に対応できます。

例えばこんな事務のことです…

  • 労働保険確定概算保険料申告書(年度更新)
  • 算定基礎届 (社会保険の標準報酬定時決定)
  • 資格取得届(社会保険・雇用保険加入)
  • 被扶養者届(扶養家族の増加・減少)
  • 離職証明書(雇用保険喪失)
  • 労災処理(休業補償・障害補償など)
  • 健康保険給付処理(傷病手当金・高額療養費など) etc.

1.当事務所で届書を用意し、2. 弊社担当者が書類を作成し、3. 各行政へ届出し、4.御社または退職者へフィードバックします。 事務担当者様のご負担を激減致します。

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セキュリティの高い環境でデータやり取り

電子会議室

電子会議室とは?

顧問先と社労士事務所が双方向でやり取りのできる、高セキュリティの電子掲示板です。
顧問先に専用のID・パスワードをお渡しして、MyKomon上でやり取りすることが可能です。

電子会議室とは?

 

07

求人フリーペーパー Eしごと ぱど

求人フリーペーパー Eしごと ぱど

エリア内
1,100ヵ所に設置

スーパー・コンビニ・地元のお店等に設置
街角を歩いている時に意識してフリーペーパーを見て下さい!

エリア内 1,100ヵ所に設置
その他掲載エリア

 

08

労務診断
組織社内風土診断

労務診断 組織社内風土診断

取引先を峻別するのにも、
労務管理のコンプライアンス(法令順守)が重要になってきた!!

労務診断のご案内

簡単な質問に答えて頂くだけで、労慟条件(採用管理、帳簿書類、労働時間、賃金、社会保険、人事制度、安全衛生 等)や組織風土 (人間関係、会社評価 等)が適正であるかどうかの診断を致します。

労務診断には「組織風土診断」「労働条件診断」の二つがあります。

例えば…

  • 採用基準は明確ですか?
  • 就業規則を作成、届出していますか
  • 法定労働時間はクリアしていますか?
  • 1年に1回健康診断を行っていますか?
  • 割増賃金は適正に支給されていますか?
  • 組織内の満足要因と不満要因は?……etc.

上記のような基本的な労働条件の診断から組織風土診断まで、承っております。
(労務監査システム、またはCUBIC組織診断システムを使用)

・診断をご希望される方はお気軽にお申し出下さい。診断結果に解説シートをつけてご提供します。
・費用は4万円から内容により、お見積りいたします。
(B、B1またはDタイプ契約のお客様は特別割引きがございます。お尋ねください。)

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09

管理職研修
セミナー講師

管理者候補者 向け
管理職研修 セミナー講師

講師

株式会社なにわ式賃金研究所 所長 特定社会保険労務士西村 聡

研修のねらい 〈対象〉はじめて部下を持つ管理職・リーダーの皆さま

管理職らしくない上司には、部下はついてきません。
この研修では、はじめて部下を持つ管理職方を対象に、管理職とは何かをイメージできるようにし、その具体的役割を認識してもらい、行動習慣を変えることで、部下の力と組織力を向上させ、部下とのトラブルも回避し、社長の片腕として会社経営に貢献してもらうことを目的としてご指導します。

お薦めのポイント

管理職・リーダーとして、何を考えどう行動するべきなのか。そもそも管理職とは何なのかを明らかにします。
あるべき管理職像に向かうために、単なる心構えではなく、マネジメントする具体的行動習慣が身につきます。
部下とのトラブル(紛争)を未然に回避するための労務管理のポイント法的に、また実務的に解説いたします。
管理職として最低限留意して欲しい、部下とのコミュニケーションのあり方を指南します。

 

10

働き方改革

働き方改革

御社ではこんなお悩みはありませんか?

  • 有給休暇を5日も取られると仕事が回らない
  • 有給休暇をどうやって管理して良いか分からない
  • 残業削減が必要なのは分かっているが・・・・どうすれば・・・
  • 同一労働同一賃金って何、何をすれば良いの?
  • とにかく働き方改革をやりたいが、何から手を付けて良いのか分からない

働き方改革は労務改革ではなく、経済問題、経営課題です。生産性の向上と新陳代謝が真の目的です。激減する貴重な労働力を弱い企業に温存させない、生産性をアップして収益改善できない企業を淘汰して行く、恐ろしい改革なのです。生き残りのための働き方改革を支援します。

 

 

書籍紹介

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小さな会社にピッタリの使える労務管理術
トラブルを未然に防いで社員を伸ばす具体的方策

 

会社概要

事務所名 株式会社なにわ式賃金研究所(設立平成19年2月)
社会保険労務士法人ラポール(旧 西村社会保険労務士事務所)(平成10年1月創業 令和2年1月設立)
責任者

西村 聡  社会保険労務士法人ラポール 代表社員   株式会社なにわ式賃金研究所 代表取締役
特定社会保険労務士  賃金コンサルタント
PHP研究所認定ビジネスコーチ

大阪平野ロータリークラブ会員

職員 小松 祥子 (マネジャー 社会保険労務士  ファイナンシャルプランナー)

坂口 将 (課長 社会保険労務士)

井上 徹也(社会保険労務士有資格者 ファイナンシャルプランナー)

田中 数基(社会保険労務士 精神保健福祉士)

伊藤 由美子(事務職 日商簿記2級、秘書検定2級、MOSエクセル・ワード)

溝端 陽子(事務パート)

所在地 〒547-0026 大阪市平野区喜連西4-7-16 石光ビル3F
連絡先 TEL 06-6701-5407 FAX 06-6701-5412
メール このメールアドレスはスパムボットから保護されています。閲覧するにはJavaScriptを有効にする必要があります。
ブログ http://www.shigyoblog.com/nishimura/
ツィッター http://twitter.com/naniwashiki

代表プロフィール

西村 聡
名前 西村 聡(にしむら さとし)
生年月日

昭和40年6月29日

住所地 大阪市平野区
趣味 マラソン
好きなもの 仕事、阪神タイガース、寿司、鍋物、温泉、
高校野球など多数・・・・
特記事項 週末深夜にボーっとテレビを見ながら
酒を飲むのが一番の楽しみ

毎朝4時45分起床、1時間ほど体操、読書の後、45分ほどゆっくりランニングしています。朝、走っていると、いろんなアイデアが浮かんできます。走らなかった日は、少し罪悪感も・・・・。起きるのはつらいけど、腹筋に力をぐっと入れて、起きます。走った後は、朝飯もうまい。走ってよかったと思えます。7時過ぎには事務所に来ます。出来る人は朝が早いと思い込んでるので、そこだけでも近づきたい私です。

大阪平野ロータリークラブに所属しています。

 

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